Lean Six Sigma Black Belt

Over de training Lean Six Sigma Black Belt

Na afloop van de training Lean Six Sigma Black Belt ben je een master in het lean werken en leer je met baanbrekende oplossingen en verbeteringen te komen. Je definieert, meet, analyseert, verbetert en beheerst het oplossen van complexe (kwaliteits)problemen. Je leidt Lean Six Sigma Black Belt verbeterprojecten en traint/coacht Lean Six Sigma Green Belts. Deze training wordt verzorgd door ervaren Master Black Belts uit de maakindustrie met werkervaring bij bedrijven als DAF, Componenta en GE Capital.

Duur en verloop van de training

Deze training bestaat uit 16 dagbijeenkomsten, verdeeld in 8 blokken van 2 dagen over een periode van 5 maanden. In de maanden juli en augustus zijn er geen bijeenkomsten. Tijdens de training bieden we u ook 2 coachingsdagen aan. Deze zijn niet verplicht maar geven je de mogelijkheid dieper op jouw project in te gaan met de trainer en te leren van de projecten van de medecursisten. 

Lesmateriaal

Wij verzoeken je een laptop met Minitab en MS Excel mee te nemen (of anders contact met ons op te nemen).

• Handouts en oefeningen zijn in het Engels
• Het boek en het examen zijn in het Engels
• De training wordt in het Nederlands gegeven tenzij niet iedereen de Nederlandse taal machtig is, dan schakelt de docent over naar Engels
• In company is deze training ook in het Engels te geven

In lijn met ASQ

Het curriculum van deze training is in lijn met de Certified Six Sigma Black Belt certificering van the American Society for Quality (ASQ).

• Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB) van the American Society for Quality (ASQ)

ASQ definieert met deze certificering al sinds 2001 internationaal het vakgebied. Het volgen van deze cursus is dan ook een uitstekende voorbereiding op het wereldwijde certificeringsexamen van ASQ. Om hieraan deel te mogen nemen, is het vereist om aan één van de volgende, geldende eisen te voldoen.

• Je hebt twee Six Sigma verbeterprojecten doorlopen
• Je hebt een Six Sigma verbeterproject en minimaal drie jaar ervaring in een of meer delen van de CSSBB Body of Knowledge

Overview

• Six Sigma en organizational goals
• Lean principles (value, value stream, flow, pull, perfection)
• Lean improvement cycles (PDCA, 5S)
• Six Sigma principles (facts & figures, financial focus, leadership en support)
• Six Sigma improvement cycles (DMAIC, DMADV, IDOV)

Organizational process management and measures

• Change management (stakeholders, management support, roadblocks)
• Business measures (benchmarking , KPI’s, NPV, ROI, CBA)
• Team management (formation, facilitation, group dynamics, training)

Define Phase

• Project identification (project selection, project charter, Hoshin planning, strategic planning)
• Project management (planning, executing, monitoring en controlling, closing)
• Voice of the customer (CTQ, QFD, KANO, SMART)
• Process performance metrics (WIP, WIQ, TT, CT, PPM, DPMO, DPU, RTY)
• Process descriptions (SIPOC, flow charting, value stream mapping)

Measure Phase

• Collecting en summarizing data (data, sampling, descriptive statistics, graphical methods)
• Probability (basic concepts, distributions)
• Statistics (central limit theorem, non-normal data, transformations)
• Measurement system analysis (MSA, gauge R&R, atributive agreement, metrology)
• Process en performance capability (Cp, Cpk, Cpm & Pp, Ppk, attributive)

Analyze Phase

• Relationships between Variables (Correlation, Causation, Linear Regression, Multivariate Tools)
• Hypothesis Testing (Confidence Intervals, Significance, Power, Errors, ANOVA, Chi Square, Contingency, Non-parametric)
• Failure Mode Effect Analysis (DFMEA, PFMEA)

Improve Phase

• Design of Experiments (Randomization, Replication, Blocking, Full, Fractional, Confounding, Resolution)
• Root Cause Analysis (8D, Cause & Effect, 5Why)
• Lean Tools (Poka Yoke, Standard Work, SMED, Kaizen, Kaizen Blitz)

Control Phase

• Statistical Process Control (SPC, Rational Subgrouping)
• Control Plan (SOP, OCAP)
• Lean Tools (OEE, TPM, Visual Control)