Wanneer u als technisch expert doorgroeit naar een managementfunctie, heeft u ook kennis over bedrijfs- en organisatiekunde, verandermanagement, psychologie en de juiste leiderschapskwaliteiten nodig. Deze kennis is essentieel om blijvend waarde te creëren voor uw bedrijf, uw medewerkers en uw carrière. Met de 6-daagse leergang Leiderschap, strategie en organisatie transformeert u zich van technisch expert naar een strategische, innovatieve en inspirerende leider. Het beste in anderen naar voren brengen en effectief anticiperen op de veranderingen van morgen staan hierbij centraal.

  • Leer uw team te motiveren en het beste uit zichzelf te halen: word de leider die anderen willen volgen
  • Doe de juiste kennis van leiderschapskwaliteiten op, die nodig zijn om effectief om te gaan met continue veranderingen en onzekerheden in turbulente tijden
  • Weet om te gaan met complexe organisatievraagstukken en word een volwaardig gesprekspartner voor het hoger management
Jonge startende leidinggevenden, teamleiders en afdelingshoofden, (doorgewinterde) managers en leidinggevenden, transitiemanagers en changemanagers
HBO/WO
6 dagbijeenkomsten
Getuigschrift
Digitaal leerportaal
Inclusief arrangementskosten en lesmateriaal
Bedrijfsintern ook in het Engels beschikbaar
Deel deze pagina. Email  LinkedIn  Twitter

Over de leergang Leiderschap, strategie en organisatie

Tijdens de leergang Leiderschap, strategie en organisatie leert u hoe u uw doelen bereikt door bewust leiderschapstheorieën, -stijlen en –strategieën toe te passen. Door het toepassen hiervan weet u hoe u het beste uit uw team haalt door uw teamleden op de juiste manier te inspireren. Bovendien weet u de cultuur in uw team of organisatie positief te veranderen met behulp van doelgerichte communicatie. Ook leert u hoe u:

  • Een powerteam ontwikkelt door de teamdynamiek beter te doorgronden
  • Moeilijke individuen tot waardevolle teamleden maakt door hen op de juiste manier te benaderen
  • Giftige situaties de baas wordt voordat deze het proces saboteren
  • De juiste interventies doet om de oorzaken van weerstand en conflict aan te pakken
  • Visie, missie en strategie ontwikkelt en deze communiceert

Hard skills: organisatie basisprincipes

U leert de kritieke uitdagingen waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd om te buigen naar actie en leert deze te benaderen als kans. Dit vormt het uitgangspunt en de context voor het ontwikkelen van uw leiderschapsvaardigheden en het integreren van de organisatie basisprincipes, zoals het:

  • Omgaan met onzekerheden
  • Reageren op veranderingen in klantbehoeften
  • Stimuleren van innovatie van bedrijfsmodellen
  • Managen van complexe organisaties
  • Inspelen op globalisering
  • Identificeren van trends in de industrie en in het bedrijfsleven
  • Integreren van technologische evoluties en de impact ervan op bedrijfsprocessen

Soft skills: leiderschapsvaardigheden

Een mix van organisatorische en leiderschapstheorieën wordt gecombineerd met psychologische kennis en interpersoonlijke vaardigheden om u te helpen:

  • Uw effectiviteit te vergroten
  • Uw prioriteiten te identificeren
  • De juiste manier van communiceren te stimuleren
  • Met impact op elk level van uw organisatie te communiceren
  • De belangen van uw interne en externe stakeholders beter op elkaar af te stemmen
  • Welke leiderschapstool wanneer het meest effectief in te zetten
  • De juiste en meest rechtvaardige aanpak te selecteren
  • Te ontdekken wat uw individuele teamleden drijft en hoe hen te stimuleren
  • Een sterk en met elkaar verbonden team neer te zetten
  • Uw beslissingen met vertrouwen te nemen

De opzet is praktisch, naast een theoretische onderbouwing maakt u enkele opdrachten  binnen uw organisatie of met uw team. Daarnaast past u reflectiemethoden toe.

Meester is leiderschap: discussie onderwerpen

  • De wetenschap van leiderschap en de kunst volgers te winnen
  • Verandering leiden in onzekere en turbulente tijden
  • Individuen samen laten werken als een team
  • Empowerment en ownership
  • Verhogen van klantgerichtheid in de organisatie
  • Conflictoplossing
  • Leider als coach
  • De CEO van uw brein

Voor wie is deze cursus bedoeld?

  • Jonge startende leidinggevenden (net benoemd of binnenkort te promoveren) die meer achtergrond willen hebben om goed uit de startblokken te komen
  • Teamleiders en afdelingshoofden die in hun functie gerold zijn omdat ze goed zijn in wat ze doen, maar de theoretische achtergrond missen om de vervolgstap van manager naar leider te maken
  • Managers en leidinggevenden die het gevoel hebben dat er meer uit hun teams of organisaties te halen is, maar nog niet zien hoe ze die potentie kunnen activeren

Lesmateriaal

Het lesmateriaal is in het Engels en bestaat uit een reader, PowerPoint slides en aanvullende materialen. De klassikale bijeenkomsten zijn in het Nederlands.

Daarnaast voert u een viertal opdrachten uit. De studiebelasting tussen twee sessies (14 dagen) bedraagt ca. 5 uur.

De bovenbedoelde opdrachten voert u uit binnen uw bedrijf. U committeert zich om:

  • Te werken aan drie persoonlijke leerdoelen
  • Een 360 graden assessment te organiseren
  • Een team scan te organiseren
  • Een verbeterplan voor een intern proces op te zetten

Blended learning

Deze leergang wordt in blended learning format aangeboden, oftewel een mix van klassikale bijeenkomsten, individuele voorbereiding door de deelnemer en interactievormen via het digitaal leerportaal van Mikrocentrum. Via het leerportaal kunt u:

  • Informatie over de klassikale bijeenkomsten benaderen
  • Een persoonlijke intake en feedback invullen
  • Een aantal assessments en persoonlijkheidstoetsen maken
  • Uw kennis en vaardigheden testen
  • Uw huiswerkopdrachten inleveren en hierop feedback ontvangen
  • Communiceren met uw trainer, met uw medecursisten en met Mikrocentrum

Getuigschrift

Indien u alle opdrachten en toetsen met voldoende score heeft ingeleverd, ontvangt u een getuigschrift van Mikrocentrum.

Dag 1: Organisatieontwerp

Na een algemene kennismaking, onderzoekt u wat er zo speciaal is aan een organisatie. De kernvraag is wat het bestaansrecht is van een organisatie en hoe dat vertaald wordt naar zaken als visie, missie en strategie.

Dag 2: Cultuur en competentie

Deze dag staat in het teken van cultuur. Hoe definieert u organisatiecultuur en hoe neemt u deel en beïnvloedt u de cultuur? Wat zijn de karaktereigenschappen van een goede leider?  

Dag 3: Organisatie ontwikkeling

Hoe komt u tot een lerende organisatie. Hoe leidt u een verandering, transformatie en transitie. Hoe lost u strategische problemen op. Wat is de rol van Lean en Six Sigma en hoe kan Designthinking en Lean start-up u helpen.

Dag 4: Teamontwikkeling

Maak gebruik van de ambities, persoonlijkheden en stijlen om uw team te ontwikkelen. Wat triggert mens en team, welke leiderschapsstijl werkt voor u en wat werkt voor het team. Hoe gaat u om met de verschillende achtergronden en hoe herkent u en gaat u om met weerstand.

Dag 5: Hoe groeit u als leider?

Hoe kan een leider groeien. Wat is het verschil tussen een leider en een goede leider. Hoe zorgt u ervoor dat u groeit als leider. Wat zijn goede voorbeelden en hoe kunt u dicht bij uzelf blijven als leider.

Dag 6: Terugblik en vooruitkijken en oefenen met trainingsacteur

Aandacht voor specifieke situaties. U kunt praktijksituaties oefenen met een trainingsacteur. Terugblik en vooruitkijken. 

 

Naast de 4 opdrachten die u gedurende de cursus inlevert, wordt iedere bijeenkomst afgesloten met een toets.

Neem contact op voor meer informatie

Uw trainer

Rohan Walsh

Rohan is ruim 25 jaar actief als trainer/coach. De ervaringen die hij heeft opgedaan in zijn gewone carrière in uiteenlopende branches gebruikt hij om theorie en praktijk aan elkaar te koppelen. Hij heeft steeds aan de innovatieve kant van organisaties gewerkt: als veranderaar, productontwikkelaar en implementor. In rollen als product-line manager, marketing manager en algemeen directeur heeft hij gewerkt in zeer complexe omgevingen, waarin diverse belangen gemanaged, diverse teams aangestuurd en strategieën ontwikkeld moesten worden.

Plaats, data en prijzen - Open inschrijvingen

Inschrijven

Plaats

Startdatum

Begintijd

Eindtijd

Prijs

Avonden / Dagen

Veldhoven
08-03-2023
29-03-2023
19-04-2023
10-05-2023
31-05-2023
21-06-2023
...
in totaal 6 bijeenkomsten
9:30
16:00
€ 3730
6

Mikrocentrum werkt met all-in-prijzen. Alle genoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en inclusief lesmateriaal en arrangementskosten.

Leden van het Mikrocentrum High Tech Platform ontvangen 10% korting op de cursusprijs.

Ontdek de mogelijkheden om deze leergang bedrijfsintern te organiseren

Wanneer u meerdere medewerkers in uw bedrijf op wilt laten leiden, is het interessanter en voordeliger om een training bij u op locatie te organiseren. Een goede afstemming op uw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend is hierbij essentieel. Mikrocentrum is CEDEO-erkend en garandeert de beste kwaliteit.

Onze Programmamanager Opleidingen denkt graag met u mee!

Heeft u interesse in een bedrijfsintern traject? Onze Programmamanager Opleidingen Wilma Kuijpers komt graag vrijblijvend bij u op bezoek. 

Blogs en Nieuws