Leiderschap, strategie en organisatie

Over de leergang Leiderschap, strategie en organisatie

Tijdens de leergang Leiderschap, strategie en organisatie leer jij hoe je jouw doelen bereikt door bewust leiderschapstheorieën, -stijlen en –strategieën toe te passen. Door het toepassen hiervan weet je hoe je het beste uit jouw team haalt door uw teamleden op de juiste manier te inspireren. Bovendien weet je de cultuur in jouw team of organisatie positief te veranderen met behulp van doelgerichte communicatie. Ook leer jij hoe je:

• Een powerteam ontwikkelt door de teamdynamiek beter te doorgronden
• Moeilijke individuen tot waardevolle teamleden maakt door hen op de juiste manier te benaderen
• Giftige situaties de baas wordt voordat deze het proces saboteren
• De juiste interventies doet om de oorzaken van weerstand en conflict aan te pakken
• Visie, missie en strategie ontwikkelt en deze communiceert

Hard skills: organisatie basisprincipes

Je leert de kritieke uitdagingen waarmee jouw organisatie wordt geconfronteerd om te buigen naar actie en leert deze te benaderen als kans. Dit vormt het uitgangspunt en de context voor het ontwikkelen van jouw leiderschapsvaardigheden en het integreren van de organisatie basisprincipes, zoals het:

• Omgaan met onzekerheden
• Reageren op veranderingen in klantbehoeften
• Stimuleren van innovatie van bedrijfsmodellen
• Managen van complexe organisaties
• Inspelen op globalisering
• Identificeren van trends in de industrie en in het bedrijfsleven
• Integreren van technologische evoluties en de impact ervan op bedrijfsprocessen

Soft skills: leiderschapsvaardigheden

Een mix van organisatorische en leiderschapstheorieën wordt gecombineerd met psychologische kennis en interpersoonlijke vaardigheden om jou te helpen:

• Jouw effectiviteit te vergroten
• Jouw prioriteiten te identificeren
• De juiste manier van communiceren te stimuleren
• Met impact op elk level van jouw organisatie te communiceren
• De belangen van jouw interne en externe stakeholders beter op elkaar af te stemmen
• Welke leiderschapstool wanneer het meest effectief in te zetten
• De juiste en meest rechtvaardige aanpak te selecteren
• Te ontdekken wat jouw individuele teamleden drijft en hoe hen te stimuleren
• Een sterk en met elkaar verbonden team neer te zetten
• Jouw beslissingen met vertrouwen te nemen

De opzet is praktisch, naast een theoretische onderbouwing maak je enkele opdrachten binnen jouw organisatie of met jouw team. Daarnaast pas je reflectiemethoden toe.

Meester is leiderschap: discussie onderwerpen

• De wetenschap van leiderschap en de kunst volgers te winnen
• Verandering leiden in onzekere en turbulente tijden
• Individuen samen laten werken als een team
• Empowerment en ownership
• Verhogen van klantgerichtheid in de organisatie
• Conflictoplossing
• Leider als coach
• De CEO van jouw brein

Voor wie is deze cursus bedoeld?

• Jonge startende leidinggevenden (net benoemd of binnenkort te promoveren) die meer achtergrond willen hebben om goed uit de startblokken te komen
• Teamleiders en afdelingshoofden die in hun functie gerold zijn omdat ze goed zijn in wat ze doen, maar de theoretische achtergrond missen om de vervolgstap van manager naar leider te maken
• Managers en leidinggevenden die het gevoel hebben dat er meer uit hun teams of organisaties te halen is, maar nog niet zien hoe ze die potentie kunnen activeren

Lesmateriaal

Het lesmateriaal is in het Engels en bestaat uit een reader, PowerPoint slides en aanvullende materialen. De klassikale bijeenkomsten zijn in het Nederlands.

Daarnaast voer je een viertal opdrachten uit. De studiebelasting tussen twee sessies (14 dagen) bedraagt ca. 5 uur.

De bovenbedoelde opdrachten voer je uit binnen jouw bedrijf. Jij committeert je om:

• Te werken aan drie persoonlijke leerdoelen
• Een 360 graden assessment te organiseren
• Een team scan te organiseren
• Een verbeterplan voor een intern proces op te zetten

Blended learning

Deze leergang wordt in blended learning format aangeboden, oftewel een mix van klassikale bijeenkomsten, individuele voorbereiding door de deelnemer en interactievormen via het digitaal leerportaal van Mikrocentrum. Via het leerportaal kun je:

• Informatie over de klassikale bijeenkomsten benaderen
• Een persoonlijke intake en feedback invullen
• Een aantal assessments en persoonlijkheidstoetsen maken
• Jouw kennis en vaardigheden testen
• Jouw huiswerkopdrachten inleveren en hierop feedback ontvangen
• Communiceren met de trainer, met de medecursisten en met Mikrocentrum

Getuigschrift

Indien je alle opdrachten en toetsen met voldoende score heeft ingeleverd, ontvang je een getuigschrift van Mikrocentrum.

Dag 1: Organisatieontwerp

Na een algemene kennismaking, onderzoek je wat er zo speciaal is aan een organisatie. De kernvraag is wat het bestaansrecht is van een organisatie en hoe dat vertaald wordt naar zaken als visie, missie en strategie.

Dag 2: Cultuur en competentie

Deze dag staat in het teken van cultuur. Hoe definieer jij de organisatiecultuur en hoe neem je deel en beïnvloed je de cultuur? Wat zijn de karaktereigenschappen van een goede leider?  

Dag 3: Organisatie ontwikkeling

Hoe kom je tot een lerende organisatie. Hoe leid je een verandering, transformatie en transitie. Hoe los je strategische problemen op. Wat is de rol van Lean en Six Sigma en hoe kan Designthinking en Lean start-up jou helpen?

Dag 4: Teamontwikkeling

Maak gebruik van de ambities, persoonlijkheden en stijlen om jouw team te ontwikkelen. Wat triggert mens en team, welke leiderschapsstijl werkt voor jou en wat werkt voor het team. Hoe ga je om met de verschillende achtergronden en hoe herken je en ga je om met weerstand.

Dag 5: Hoe groei je als leider?

Hoe kan een leider groeien. Wat is het verschil tussen een leider en een goede leider. Hoe zorg je ervoor dat je groeit als leider. Wat zijn goede voorbeelden en hoe kun je dichtbij jezelf blijven als leider.

Dag 6: Terugblik en vooruitkijken en oefenen met trainingsacteur

Aandacht voor specifieke situaties. Je kunt praktijksituaties oefenen met een trainingsacteur. Terugblik en vooruitkijken. 

Naast de 4 opdrachten die je gedurende de cursus inlevert, wordt iedere bijeenkomst afgesloten met een toets.