Wil je meer verantwoordelijkheid geven aan jouw medewerkers maar heb je moeite met het uit handen geven van de regie? De interactieve training Coachend leidinggeven is erop gericht om op een coachende wijze te sturen en te begeleiden. Het resultaat: meer initiatief, zelfsturing en vertrouwen in het eigen handelen. Alle benodigde vaardigheden en technieken worden geoefend met behulp van rollenspellen en uw eigen praktijksituaties.
- Leer het potentieel van jouw medewerkers te benutten
- Creëer groter zelfsturend vermogen bij jouw medewerkers en jouw team
- Versterk de initiatief- en teamontwikkeling
Inschrijven met het STAP-budget?
Neem direct contact op via +31 (0)40 296 99 33
Over de training Coachend leidinggeven
Coachend leidinggeven is erop gericht om op een coachende wijze te sturen en te begeleiden. Deze manier helpt je als leidinggevende teamontwikkeling te versterken, (individuele) draaglast te vergroten en het beste uit jouw medewerkers te halen. Het resultaat: meer initiatief, zelfsturing en vertrouwen in het eigen handelen. Tijdens de training Coachend leidinggeven leer je dan ook coachend te begeleiden, te sturen en dit op een juiste wijze te combineren.
Deze vierdaagse training is opgebouwd rondom een aantal essentiële coachingsmodellen afkomstig uit de NLP, sportcoaching en gedragspsychologie. De training is interactief opgezet waarbij jouw eigen praktijksituaties in oefeningen worden gebracht. Nieuwe inzichten en positieve ervaringen in de leiderschapstraining kun je direct toepassen in de praktijk.
Vorm
- De noodzakelijke theorie wordt door middel van praktisch herkenbare situaties uitgelegd
- In korte intensieve oefeningen en discussies maak jij je de coachende manier van leidinggeven eigen
- Met behulp van rollenspellen en praktijksituaties worden de technieken en vaardigheden geoefend
- Er wordt een trainingsacteur ingezet om situaties in de praktijk te oefenen
Programma
Ter voorbereiding
Wij vragen je voor aanvang van de training een intakeformulier in te vullen. Via dit formulier krijgt de docent een beter beeld van jouw praktijksituatie en kan daardoor ook goed aansluiten op jouw leerdoelen.
Dag 1: kader coachend leidinggeven
Coachen is hot, waarom eigenlijk?
- Kennismaking
- Een veranderende maatschappij
- Waarom coachend leidinggeven?
- Definitie en positie coaching binnen leidinggeven; wat is het wel/niet
- Leerpiramide van Dilts; hoe leren/veranderen mensen?
- Eigen ervaringen met coachend leidinggeven
- Een model voor coaching; het outcomemodel; coachen is mensen helpen hun doelen te bereiken
- Kernkwaliteiten en zelfinzicht; competentiemanagement; coachen op competenties; hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers
Dag 2: coachvaardigheden
Een kwestie van doorvragen
- Basisvaardigheden; luisteren, samenvatten, doorvragen
- Lichaamstaal herkennen en kunnen duiden; hoe leert jij jouw medewerker ‘te lezen’?
- Ontwikkelen van inlevingsvermogen; “hoe zou ik mij voelen als…?”
- Begrenzen; hoe zorg je ervoor dat een ander zijn probleem niet jouw probleem wordt?
- Omgaan met slachtoffergedrag; hoe ga je om met iemand die verantwoordelijkheid buiten zichzelf legt? “Het ligt altijd aan een ander”
- Opbouwen van een vertrouwensband; hoe zorg je ervoor dat ook kwetsbare zaken besproken worden?
- GROW-model; model voor coaching; hoe breng je structuur in een coachgesprek en bewaak je de tijd?
- Geven van feedback; hoe doorbreek je het gedragspatroon door geven van het feedback?
Dag 3: coachen onder de waterlijn
'Wat stuurt ons gedrag?' en 'Waarom is het zo lastig om te veranderen?'
- Het enneagram; wat zijn de drijfveren? Karakters kunnen inschatten; waarom gedraagt iemand zich zoals hij zich gedraagt?
- Waarden en overtuigingen; wat houdt een medewerker tegen om te veranderen? Wat stimuleert een medewerker om te veranderen?
- Verandermodel; piramide van Dilts
- Korte versie van de RET; ons denken veroorzaakt hoe we ons voelen en gedragen
- Omgaan met onzekerheid, faalangst en negatieve emoties
Dag 4: coachen van moeilijke gevallen en teamcoaching
- Hoe coach je voor jouzelf lastig gedrag?
- Hoe houd je de regie over jouw eigen emoties?
- Herkennen van gedragspatronen die zich telkens weer herhalen
- Hoe coach je een team? Model voor teamcoaching van Marijke Lingsma
- Het maken van een coachplan
- Koppelen van het geleerde aan eigen coachdoel en coachvraag
- Hoe ga je hiermee verder in eigen praktijk?
- Inzet van een trainingsacteur
Jouw docent
Ariëlle van Gestel
Coachend leidinggeven is de uitdaging om als leidinggevende sturen en begeleiden bij elkaar te brengen. Deze leiderschapskwaliteiten vertegenwoordigen een oude en nieuwe cultuur met als doel de medewerker meer zelfsturend te maken.
Deze training biedt een sterke basis om het beste uit uw medewerkers te halen. Het beste betekent hier medewerkers die meer initiatief tonen, creatief meedenken en verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Daarnaast draagt het geleerde bij aan teamontwikkeling en laten excelleren van teams.
Plaats, data en prijzen - Open inschrijvingen
Inschrijven
Plaats
Startdatum
Begintijd
Eindtijd
Prijs
Avonden / Dagen
Inschrijven met het STAP-budget?
Neem direct contact op via +31 (0)40 296 99 33
Mikrocentrum werkt met all-in-prijzen. Alle genoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en inclusief lesmateriaal en arrangementskosten.
Leden van het Mikrocentrum High Tech Platform ontvangen 10% korting op de cursusprijs.
Ervaringen van cursisten
Ontdek de mogelijkheden om deze training bedrijfsintern te organiseren
Wanneer je meerdere medewerkers in jouw bedrijf op wilt laten leiden, is het interessanter en voordeliger om een cursus bij je op locatie te organiseren. Een goede afstemming op jouw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend is hierbij essentieel. Mikrocentrum is CEDEO-erkend en garandeert de beste kwaliteit.
Onze programmamanager opleidingen denkt graag met je mee!
Heb je interesse in een bedrijfsintern traject? Onze programmamanager opleidingen Wilma Kuijpers komt graag vrijblijvend bij je op bezoek.
