Technisch projectleider-to-manager

Over de cursus Technisch projectleider-to-manager

De cursus Technisch projectleider-to-manager is primair bedoeld voor (voltijd) projectleiders die in de basis al goed zijn opgeleid op het gebied van projectmanagement, maar hier een verdieping in zoeken. Deze projectleiders geven leiding aan technische projecten en zijn hierbij verantwoordelijk voor het volledig projectresultaat en sturen het projectteam integraal aan.

Je gaat aan de slag met management, communicatie en strategische aspecten op het gebied van projectmanagement. Onderwerpen als gedragsmatig management, gedragsmatige vaardigheden en technisch management komen uitvoerig aan bod.

Getuigschrift

Indien je slaagt voor het theorie-examen en je hebt tenminste 1 huiswerkopdracht ingeleverd, dan ontvang je een getuigschrift van Mikrocentrum.

Certificering

Na afloop van deze cursus ben je voorbereid om voor één of meerdere van ’s werelds meest erkende certificeringen te gaan zoals:

International Project Management Association (IPMA):

• IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)
• IPMA Level C® (Certified Project Manager)

Project Management Institute (PMI):

• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Project Management Professional (PMP)®

Deze certificeringen definiëren al geruime tijd internationaal het vakgebied. Het volgen van deze cursus is dan ook een uitstekende voorbereiding op deze wereldwijde certificeringsexamens. Om hieraan deel te mogen nemen, zijn aanvullende eisen van opleiding en/of ervaring vereist.

Lesmateriaal en studiebelasting

Tijdens de cursus wordt gebruik gemaakt van het volgende lesmateriaal:

• PMI’s PMBOK® Guide in een notendop
• Het digitaal leerportaal met daarin de presentaties, opdrachten en antwoorden

Tussen twee sessies bedraagt de studiebelasting ongeveer 10 tot 15 uur. Elke cursusdag bestaat uit de volgende leercyclus:

1. Vooraf aan de klassikale bijeenkomst bereid jij je voor door:
   • de instructievideo's te bekijken
   • de delen van het cursusboek te lezen
   • de bronnen te scannen
     Hierdoor word een basisbegrip gecreëerd van de betreffende onderwerpen, waardoor de effectiviteit en efficiëntie van de klassikale bijeenkomst wordt verbeterd.
2. Tijdens de klassikale bijeenkomst ben je actief bezig met:
   • de bronnen samen met de docent door te nemen
   • de opdrachten uit te voeren met behulp van het leerportaal
     Hierdoor wordt jouw begrip van en vaardigheid in de betreffende onderwerpen verbeterd.
3. Na afloop van de klassikale bijeenkomst kun jij jezelf toetsen door:
   • de testen te maken met behulp van het leerportaal
   • de betreffende onderwerpen toe te passen in jouw eigen werkomgeving

Blended learning

Deze cursus wordt in blended learning format aangeboden, oftewel een mix van klassikale bijeenkomsten, individuele voorbereiding door de cursist en interactievormen via het digitaal leerportaal van Mikrocentrum. Via het leerportaal kun jij je:

• Informatie over de klassikale bijeenkomsten benaderen
• Een persoonlijke intake en feedback invullen
• Voor en tijdens de klassikale bijeenkomsten jouw kennis en vaardigheden testen. (neem s.v.p. een laptop/tablet mee voor gebruik tijdens de bijeenkomsten)
• Jouw huiswerkopdrachten inleveren en hierop feedback ontvangen
• Communiceren met jouw docent, met Mikrocentrum en met jouw medecursisten

Dag 1: Technische Integratie

• Project Governance
• Configuratiemanagement
• Earned Value Management

Dag 2: Gedragsmatig management

• Competitie en samenwerking
• Macht en invloed
• Rollenspel met trainingsacteur

Theorie-examen

Ongeveer 2 weken na afloop van de laatste cursusdag wordt een Mikrocentrum theorie-examen aangeboden.

De cursus is mede gebaseerd op ‘s werelds eerste wereldwijd geaccepteerde standaard voor projectmanagement: ISO 21500:2012 Guidance on Project Management* en behandelt op hoofdlijnen een groot deel van de 3 competentiegroepen zoals gedefinieerd in IPMA’s Eye of Competence en PMI’s Talent Triangle:

• Contextuele competenties
• Gedragscompetenties
• Technische competenties

*) ISO 21500 is op haar beurt weer gebaseerd op de meest erkende, toegepaste en succesvolle projectmanagementmethoden van dit moment, te weten:

• IPMA’s Individual Competence Baseline (ICB)
• PMI’s Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)