Hoe bedreven bent u in het beheersen van de planning, problemen oplossen en uw team optimaal laten functioneren? Deze, voor een projectmanager, belangrijke vaardigheden zijn dagelijkse kost voor de projectmanager. Hoe houdt u alle ballen in de lucht?
Leer van ervaren projectmanagers tijdens de High Tech Projectmanager op 30 november bij Mikrocentrum.
Door hoge verwachtingen en wensen van de opdrachtgever staat het projectteam onder tijdsdruk. Scope creep ligt op de loer omdat de wensen van de klant net zo veranderlijk zijn als het weer. Hoe beheerst u deze uitdaging? Hoe zegt u nee en houdt u toch een tevreden klant? Of nog beter, hoe zet u de veranderende c.q. extra wensen om in een aanvullende opdracht? Dat vergt skills zoals communicatieve en commerciële vaardigheden en als techneut kan dat een hele uitdaging zijn.
Boost uw skills en kom op 30 november naar de dag van de High Tech Projectmanager bij Mikrocentrum.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Met praktijkcases van Frencken Europe, Hittech Multin en Philips Research.
Mis het niet. Meld u nu aan!
Ik ben dol op problemen… oplossen. Als trainer en RCA facilitator voel ik mij als een vis in het water om deelnemers mee te nemen in de wereld van Root Cause Analysis. Om ze in de training te laten ontdekken dat je er ook problemen mee kunt voorkomen.
Als RCA facilitator wordt ik gevraagd voor lastige problemen, soms complex, soms gecompliceerd maar altijd oplosbaar, nou bijna altijd. Niemand weet de oplossing maar samen komen we eruit. Met mijn achtergrond als Reliability Engineer en interesse voor Data Driven Problem Solving kan ik mij elke dag weer verheugen op nieuwe problemen en inspirerende deelnemers.
Het faciliteren van een complexe Root Cause Analysis heeft wel wat weg van een project: tijdsdruk, uiteenlopende belangen, explosieve groepsdynamieken en een tijdrovende administratie. Hoe zorg je ervoor dat alles op rolletjes loopt, iedereen lekker samenwerkt naar hetzelfde doel? Ik deel graag mijn ervaringen die jij kunt toepassen om nog effectiever een project te leiden.
Stefan is na zijn studie bij TNO aan de slag gegaan. Al vroeg werd hij betrokken bij het coachen van jong talent. De combinatie mensen ontwikkelen, strategie bepalen en het operationaliseren daarvan is een rode draad in zijn carrière geworden. Dit heeft hij laten zien in diverse managementrollen bij TNO en momenteel bij Hittech Multin. Stefan is een fervent voorstander van mensen op kracht inzetten en verder ontwikkelen. Zwaktes kun je ontwikkelen of moet je met rust laten vind hij. Daarbij vind hij het belangrijk dat de mensen hier zelf aan het stuur gaan zitten.
In ongeveer 20 minuten neemt hij u mee in zijn gedachtengoed en hoe dit met en voor Projectleiders interessant kan zijn.
U bent gebaat bij goed opgeleide mensen om een project succesvol te laten draaien. Ik houd er van mensen vanuit kracht te laten opereren en ze zelf aan het stuur te zetten van hun groei; en dat op hard- en soft-skills. De projectmanager speelt daarin een belangrijke rol. Dat wist u natuurlijk al, echter het actief eraan bijdragen sluipt er in de waan van de dag wel eens bij in. Die drukte wordt elders behandeld vandaag.
Ik wil u graag meenemen hoe je met de manager van een afdeling bij draagt aan de groei van medewerkers, bv door een team eens anders in te richten. Misschien dat dit ook bij u resulteert in een steeds betere inrichting van een lastig project.
Gertjan van den Brink is een ervaren en succesvolle Sales Consultant, zowel nationaal als internationaal, met een sterke focus op ERP-software voor project gedreven bedrijven. Jarenlange ervaring als Senior Consultant met het analyseren, optimaliseren en automatiseren van bedrijfsprocessen binnen de maakindustrie. Samen onderzoeken waar de problemen, uitdagingen én kansen liggen; voordat er over een oplossing gesproken moet worden. Echt kunnen helpen, ook als de oplossing minder voor de hand liggend is dan in eerste instantie misschien werd verwacht.
Met meer dan 20 jaar project management ervaring in verschillende rollen binnen de product ontwikkeling, heeft Martine van Beers een rijkdom aan ervaring opgebouwd. Ze heeft een sterke drijfveer en passie voor het realiseren van zinvolle innovatie’s voor klanten. Rollen waarin ze gewerkt heeft binnen verschillende Philips businesses en ASML, zijn onder andere project manager in (voor-)ontwikkeling in Personal Health & Lighting, Consultant innovatie management, Director van Project management office (PMO) in Mother & Child Care business en als huidige rol programma manager van een venture in het ontwikkelen van artificial intelligence in Healthcare (cross-business).
“Dingen gaan meestal niet zoals je ze had gepland”. Herkenbaar? En hoe verder je groeit als project manager, hoe meer je te maken krijgt met complexiteit & dynamiek in je project of programma. Hoe voorkom je dat je continu aan het her-plannen bent en/ of in chaos vervalt. In deze lezing een aantal voorbeelden uit de praktijk waar je typisch tegen aan kan lopen en hoe je daarmee om kan gaan. We kijken daarbij naar de rationale, maar ook de menselijke kant.
Tom van Zantwijk is een gelouterde projectmanager, die al zijn ervaring in zijn trainingen inbrengt. Sinds de jaren negentig oefent hij dit vak – projectmanagent – uit. Steeds vaker wordt hij ook gevraagd voor advies hierover.
Tom van Zantwijk is een gelouterde projectmanager, die al zijn ervaring in zijn trainingen inbrengt. Sinds de jaren negentig oefent hij dit vak – projectmanagent – uit. Steeds vaker wordt hij ook gevraagd voor advies hierover.
Tom van Zantwijk is een gelouterde projectmanager, die al zijn ervaring in zijn trainingen inbrengt. Sinds de jaren negentig oefent hij dit vak – projectmanagent – uit. Steeds vaker wordt hij ook gevraagd voor advies hierover.
Als projectmanager in de (maak-)industrie kent u talrijke uitdagingen. Natuurlijk moeten activiteiten op tijd uitgevoerd worden om het gewenste projectresultaat op tijd op te leveren. Maar aan tijdige uitvoering van activiteiten liggen veel voorwaarden ten grondslag. Denk alleen al aan de beschikbaarheid van mens en materiaal. Wijzigingen hebben een onmiddellijke invloed op de doorlooptijd en vaak ook de kwaliteit en de marge, of op zijn minst op de cashflow van het project. Om dan toch succesvol te acteren moet van elk facet de invloed op het geheel steeds duidelijk zijn. Hoe kan de juiste automatisering hierbij helpen?
Ik ben dol op problemen… oplossen. Als trainer en RCA facilitator voel ik mij als een vis in het water om deelnemers mee te nemen in de wereld van Root Cause Analysis. Om ze in de training te laten ontdekken dat je er ook problemen mee kunt voorkomen.
Als RCA facilitator wordt ik gevraagd voor lastige problemen, soms complex, soms gecompliceerd maar altijd oplosbaar, nou bijna altijd. Niemand weet de oplossing maar samen komen we eruit. Met mijn achtergrond als Reliability Engineer en interesse voor Data Driven Problem Solving kan ik mij elke dag weer verheugen op nieuwe problemen en inspirerende deelnemers.
Het faciliteren van een complexe Root Cause Analysis heeft wel wat weg van een project: tijdsdruk, uiteenlopende belangen, explosieve groepsdynamieken en een tijdrovende administratie. Hoe zorg je ervoor dat alles op rolletjes loopt, iedereen lekker samenwerkt naar hetzelfde doel? Ik deel graag mijn ervaringen die jij kunt toepassen om nog effectiever een project te leiden.
Stefan is na zijn studie bij TNO aan de slag gegaan. Al vroeg werd hij betrokken bij het coachen van jong talent. De combinatie mensen ontwikkelen, strategie bepalen en het operationaliseren daarvan is een rode draad in zijn carrière geworden. Dit heeft hij laten zien in diverse managementrollen bij TNO en momenteel bij Hittech Multin. Stefan is een fervent voorstander van mensen op kracht inzetten en verder ontwikkelen. Zwaktes kun je ontwikkelen of moet je met rust laten vind hij. Daarbij vind hij het belangrijk dat de mensen hier zelf aan het stuur gaan zitten.
In ongeveer 20 minuten neemt hij u mee in zijn gedachtengoed en hoe dit met en voor Projectleiders interessant kan zijn.
U bent gebaat bij goed opgeleide mensen om een project succesvol te laten draaien. Ik houd er van mensen vanuit kracht te laten opereren en ze zelf aan het stuur te zetten van hun groei; en dat op hard- en soft-skills. De projectmanager speelt daarin een belangrijke rol. Dat wist u natuurlijk al, echter het actief eraan bijdragen sluipt er in de waan van de dag wel eens bij in. Die drukte wordt elders behandeld vandaag.
Ik wil u graag meenemen hoe je met de manager van een afdeling bij draagt aan de groei van medewerkers, bv door een team eens anders in te richten. Misschien dat dit ook bij u resulteert in een steeds betere inrichting van een lastig project.
Met meer dan 20 jaar project management ervaring in verschillende rollen binnen de product ontwikkeling, heeft Martine van Beers een rijkdom aan ervaring opgebouwd. Ze heeft een sterke drijfveer en passie voor het realiseren van zinvolle innovatie’s voor klanten. Rollen waarin ze gewerkt heeft binnen verschillende Philips businesses en ASML, zijn onder andere project manager in (voor-)ontwikkeling in Personal Health & Lighting, Consultant innovatie management, Director van Project management office (PMO) in Mother & Child Care business en als huidige rol programma manager van een venture in het ontwikkelen van artificial intelligence in Healthcare (cross-business).
“Dingen gaan meestal niet zoals je ze had gepland”. Herkenbaar? En hoe verder je groeit als project manager, hoe meer je te maken krijgt met complexiteit & dynamiek in je project of programma. Hoe voorkom je dat je continu aan het her-plannen bent en/ of in chaos vervalt. In deze lezing een aantal voorbeelden uit de praktijk waar je typisch tegen aan kan lopen en hoe je daarmee om kan gaan. We kijken daarbij naar de rationale, maar ook de menselijke kant.
Tom van Zantwijk is een gelouterde projectmanager, die al zijn ervaring in zijn trainingen inbrengt. Sinds de jaren negentig oefent hij dit vak – projectmanagent – uit. Steeds vaker wordt hij ook gevraagd voor advies hierover.
| Parkeren |
|
| Prijs is inclusief |
|
| Deelnamekosten |
|
Locatie en contact |
|
Organisatie De High Tech Projectmanager: Mikrocentrum T: +31 (0)40 – 296 99 22 Contact 
Karin Mous
Manager Evenementen (Themabijeenkomsten) +31 (0)40 296 99 22 +31 (0)6 52 87 52 93 k.mous@mikrocentrum.nl 
|
Mis de High Tech Projectmanager niet! |
Neem deel aan De High Tech Projectmanager, wissel ervaringen uit met mede projectmanagers en ontdek handige tips en tricks voor het managen van uw projecten. |
