TrainingSubsidie

Coachend Leidinggeven

Coachend leidinggeven helpt leidinggevenden om de draagkracht van hun mensen te vergroten zodat ze een grotere draaglast aankunnen. De draagkracht wordt vergroot wanneer je als medewerker beschikt over meer zelfsturing (weten wat je wil en hoe dit te doen) en vertrouwen in eigen handelen. Door deze leiderschapstraining in Eindhoven, die gericht is op een coachende stijl, leert u begeleiden en sturen op een juiste wijze te combineren.

De training is opgebouwd rondom een aantal essentiële coachmodellen afkomstig uit de NLP, sportcoaching en gedragspsychologie. De training in Eindhoven is interactief opgezet waarbij uw eigen praktijksituaties in oefeningen worden gebracht. Nieuwe inzichten en positieve ervaringen in de leiderschapstraining kunt u direct toepassen in de praktijk.

Wat leert u tijdens deze training?
  • wat is coachen en wat houdt coachend leidinggeven in?
  • inzetten van uiteenlopende coachmodellen (uit de NLP, Sportcoaching, gedragspsychologie, etc.)
  • toepassen van coachende vaardigheden in dienst van het ontwikkelen van medewerkers, teams en uw organisatie
  • vergroten van uw zelfkennis en zelfreflectie.

Hoe leer u dit?

  • de noodzakelijke theorie wordt d.m.v. praktisch herkenbare situaties uitgelegd
  • in korte intensieve oefeningen maakt u zich de coachende manier van leidinggeven eigen
  • met behulp van praktijksituaties en rollenspellen worden de vaardigheden en technieken geoefend
  • de inzet van een acteur dient als levend lesmateriaal.
Voor wie is de training Coachend Leidinggeven bedoeld?

Leidinggevenden en professionals die zich verder willen bekwamen in het op een coachende manier begeleiden van medewerkers.

Niveau van de training

HBO

Duur

4 dagbijeenkomsten steeds van 09.00 tot 16.30 uur.

Bewijs van deelname

Na afloop van de training ontvangt u een bewijs van deelname.

Lesmateriaal

Een syllabus, welke na afloop van de training als naslagwerk te gebruiken is.
Aanbevolen literatuurlijst.

Voorbereiding

Wij vragen u voor aanvang van de training een intakeformulier in te vullen. Via dit formulier krijgt de docent een beter beeld van uw praktijksituatie en kan daardoor ook goed aansluiten op uw leerdoelen.


Inhoud

Dag 1: kader coachend leidinggeven

Coachen is hot, waarom eigenlijk?

  • kennismaking;
  • een veranderende maatschappij;
  • waarom coachend leidinggeven?
  • definitie en positie coaching binnen leidinggeven; wat is het wel/niet;
  • leerpiramide van Dilts; hoe leren/veranderen mensen?
  • eigen ervaringen met coachend leidinggeven;
  • een model voor coaching; het outcomemodel; coachen is mensen helpen hun doelen te bereiken;
  • kernkwaliteiten en zelfinzicht; competentiemanagement; coachen op competenties; hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers.

Dag 2: coachvaardigheden

Een kwestie van doorvragen

  • basisvaardigheden; luisteren, samenvatten, doorvragen
  • lichaamstaal herkennen en kunnen duiden; hoe leer ik mijn medewerker ‘lezen’?
  • ontwikkelen van inlevingsvermogen; hoe zou ik mij voelen als…?
  • begrenzen; hoe zorg ik ervoor dat zijn probleem niet mijn probleem wordt?
  • omgaan met slachtoffergedrag; hoe ga je om met iemand die verantwoordelijkheid buiten zich zelf legt? “Het ligt altijd aan een ander”
  • opbouwen van een vertrouwensband; hoe zorg ik ervoor dat ook kwetsbare zaken besproken kunnen worden?
  • GROW-model; model voor coaching; hoe breng ik structuur in een coachgesprek en bewaak ik de tijd?
  • geven van feedback; hoe doorbreek ik het gedragspatroon door geven van het feedback?


 Dag 3: coachen onder de waterlijn

'Wat stuurt ons gedrag?' en 'Waarom is het zo lastig om te veranderen?'

  • het enneagram; wat zijn onze drijfveren? Karakters kunnen inschatten; waarom gedraagt iemand zich zoals hij zich gedraagt?
  • waarden en overtuigingen; wat houdt een medewerker tegen om te veranderen? Wat stimuleert een medewerker om te veranderen?
  • verandermodel; piramide van Dilts
  • korte versie van de RET; ons denken veroorzaakt hoe we ons voelen en gedragen.
    • omgaan met onzekerheid, faalangst en negatieve emoties.

 
Dag 4: coachen van moeilijke gevallen en Teamcoaching

  • hoe coach ik voor mij lastig gedrag?
  • hoe houd ik de regie over mijn eigen emoties?
  • herkennen van gedragspatronen die zich telkens weer herhalen.
  • hoe coach ik een team? Model voor teamcoaching van Marijke Lingsma
  • maken van een coachplan
  • koppelen van het geleerde aan eigen coachdoel en coachvraag.
  • hoe ga ik hiermee verder in eigen praktijk?

Wilt u meer weten over de mogelijkheden om deze cursus bedrijfsintern te organiseren?

Aanpak

We komen vrijblijvend bij u op bezoek, zodat we een goed beeld krijgen van uw organisatie, de doelgroep en uw doelstellingen.

Kwaliteit

Een goede afstemming op uw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend. Mikrocentrum is CEDEO-erkend.

Prijs

Het organiseren van een bedrijfsinterne cursus voor meerdere personen levert vaak een interessant prijsvoordeel op.

Resultaat

Uiteindelijk telt het resultaat. Onze persoonlijke en flexibele aanpak, de praktijkgerichte aanpak en bovenal onze ervaren en specialistische docenten dragen bij aan dit succes.

Neem voor meer informatie contact op met:
Wilma Kuijpers, w.kuijpers@mikrocentrum.nl of telefonisch via +31 (0) 40 296 99 33
Inschrijven Plaats Startdatum Begintijd Eindtijd Prijs Avonden/Dagen
Eindhoven 24-05-2018 9:00 16:30 € 1695 4
Veldhoven 20-11-2018 9:00 16:30 € 1695 4

Mikrocentrum werkt met all-in-prijzen. Alle genoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en inclusief lesmateriaal en arrangementskosten.

Leden van het Mikrocentrum High Tech Platform ontvangen 10% korting op de cursusprijs.

Het dag arrangement bestaat uit onbeperkt koffie, thee, water en een uitgebreide lunch en fris na de middag.
Het middag-avond arrangement bestaat uit onbeperkt koffie, thee, water en een avondmaaltijd inclusief drankje.
Het avond arrangement bestaat uit onbeperkt koffie, thee en water.

8.0

Beoordeling Training Coachend Leidinggeven (Fabio Moreira, 19/2/2016)

Training was very helpful, and had immediate impact on my behaviour with my team. The practical... Lees verder