Van een Lean Six Sigma Green Belt en/of Black Belt mag verwacht worden dat diegene in staat is een project uit te voeren met een significante impact qua verbetering c.q. besparing door middel van de DMAIC methode. Nadat u het theoretische gedeelte van de Lean Six Sigma training, inclusief het examen voor de Green Belt of de Black Belt, heeft afgerond, heeft u de mogelijkheid aan te tonen dat u het geleerde ook in de praktijk kan omzetten.
Het is gezien de diversiteit van de deelnemende (grote en kleine) bedrijven aan de training lastig vooraf al aan te geven waaraan een project moet voldoen. Samen met de docent wordt bekeken wat een significante impact betekent en hoe een project kan worden gestart. Belangrijk hierbij is om in een vroeg stadium de financiële afdeling van uw organisatie te betrekken bij het project, omdat zij aan het eind van het project moeten kunnen bevestigen dat de gerealiseerde besparing een echte besparing is. Voor de Black Belt geldt bovendien dat dit project over meerdere afdelingen, klanten of vestigingen moet gaan en niet beperkt is tot een enkele afdeling of subproces. Ook is het mogelijk een DFSS project uit te voeren.
Het is aan te raden al tijdens de training te beginnen met het project, zodat dit reeds in een vroeg stadium kan worden beoordeeld of het project aan de voorwaarde voldoet. Voor het uitvoeren van het project stelt Mikrocentrum een template ter beschikking met de daarin de essentiële onderdelen van een DMAIC project.
Van een Lean Six Sigma Green Belt en/of Black Belt mag verwacht worden dat diegene in staat is een project uit te voeren met een significante impact qua verbetering c.q. besparing door middel van de DMAIC methode. Nadat u het theoretische gedeelte van de Lean Six Sigma training, inclusief het examen voor de Green Belt of de Black Belt, heeft afgerond, heeft u de mogelijkheid aan te tonen dat u het geleerde ook in de praktijk kan omzetten.
Het is gezien de diversiteit van de deelnemende (grote en kleine) bedrijven aan de training lastig vooraf al aan te geven waaraan een project moet voldoen. Samen met de docent wordt bekeken wat een significante impact betekent en hoe een project kan worden gestart. Belangrijk hierbij is om in een vroeg stadium de financiële afdeling van uw organisatie te betrekken bij het project, omdat zij aan het eind van het project moeten kunnen bevestigen dat de gerealiseerde besparing een echte besparing is. Voor de Black Belt geldt bovendien dat dit project over meerdere afdelingen, klanten of vestigingen moet gaan en niet beperkt is tot een enkele afdeling of subproces. Ook is het mogelijk een DFSS project uit te voeren.
Het is aan te raden al tijdens de training te beginnen met het project, zodat dit reeds in een vroeg stadium kan worden beoordeeld of het project aan de voorwaarde voldoet. Voor het uitvoeren van het project stelt Mikrocentrum een template ter beschikking met de daarin de essentiële onderdelen van een DMAIC project.
Wanneer u meerdere medewerkers in uw bedrijf projecten uit wilt laten voeren, is het interessant en voordelig om dit traject bedrijfsintern te organiseren. Een goede afstemming op uw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend is hierbij essentieel. Mikrocentrum is CEDEO-erkend en garandeert de beste kwaliteit.
Heeft u interesse in dit bedrijfsintern traject? Onze opleidingsmanager Elroy Leijten komt graag vrijblijvend bij u op bezoek.
Wanneer u meerdere medewerkers in uw bedrijf projecten uit wilt laten voeren, is het interessant en voordelig om dit traject bedrijfsintern te organiseren. Een goede afstemming op uw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend is hierbij essentieel. Mikrocentrum is CEDEO-erkend en garandeert de beste kwaliteit.
Heeft u interesse in dit bedrijfsintern traject? Onze opleidingsmanager Elroy Leijten komt graag vrijblijvend bij u op bezoek.
31 mei 2022 Mikrocentrum, Veldhoven
