Productontwikkeling zit vol herkenbare knelpunten zoals gebrekkige requirements, wisselende prioriteiten, capaciteits issues en kostbare problemen laat in het project met een product of in de productie. Deze veel voorkomende knelpunten kosten vaak tientallen procenten van de doorlooptijd. Met hard werken kunt u veel oplossen, maar meestal heeft het volgende project weer precies dezelfde knelpunten. Tijdens de cursus Lean product Development leert u te werken aan een structurere oplossing. 

  • Leer de verschillende oorzaken van vertraging herkennen
  • Breng uw eigen bedrijfssituatie in kaart
  • Leer welke principes toegepast kunnen worden om vertraging te voorkomen en een continue flow te genereren
  • Bepaal kansrijke initiatieven in uw situatie
Leidinggevenden in engineering of productontwikkeling, zoals managers R&D, lead engineers en projectmanagers/engineers, in de maakindustrie en bij ingenieursbureau’s
HBO
5 dagbijeenkomsten
Bewijs van deelname
Een uitgebreide syllabus
Inclusief arrangementskosten en lesmateriaal
Deel deze pagina. Email  LinkedIn  Twitter

Over de cursus Lean Product Development

Lopen uw projecten ook wel eens uit? U bent niet alleen. Het voorspelbaar laten verlopen van productontwikkeling is voor vele bedrijven nog altijd een hele uitdaging. Lean Product Development is een mindset en totaalaanpak om doorlooptijden van productontwikkeling te beheersen en te verkorten. Deze methodiek is er op gericht de juiste dingen juist te doen en op tijd, waarmee klantwaarde en rendement geoptimaliseerd worden en u zelf meer plezier heeft in uw werk.

De vijf pijlers van Lean 

Net als het succesvolle Lean Manufacturing is Lean Product Development gebaseerd op de praktijk bij succesvolle (met name Japanse) bedrijven en leunt het op de vijf pijlers van Lean:

  • Waarde: klantwens centraal, geen tijd besteden aan overbodige zaken
  • Waardestroom: streef naar optimalisatie van de gehele voortbrengingsketen en zorg voor voorspelbare output in elke stap
  • Flow: stuur op doorlooptijd in plaats van op efficiency
  • Pull: optimaliseer flow door werk onder handen te beperken
  • Perfectie: verbeter de processen steeds en maak dat onderdeel van dagelijks werk

De kracht van deze pijlers is dat deze ingrijpen op de universele oorzaken van vertraging in R&D processen. Die vertragingen treden meestal vanzelf op wanneer een het bedrijf groter en complexer wordt. Dat leidt tevens tot hogere kosten en omzetverlies.

Lean Product Development is laagdrempelig en schaalbaar

Met Lean Product Development leert u de grondoorzaken van vertraging te identificeren en hoe deze weg te nemen. U leert bewust knelpunten bloot te leggen, op te lossen en steeds te verbeteren. Lean Product Development is laagdrempelig en schaalbaar: het enige wat u nodig heeft is een gezonde dosis nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en het geloof dat het altijd beter kan. 

Praktische cursus afgestemd op laatste ontwikkelingen

De cursus Lean Product Development wordt continu aangepast aan de laatste ontwikkelingen en behoeftes van cursisten. Zo wordt er steeds meer aandacht besteedt aan verandermanagement en wat hardware ontwikkeling kan leren van de Agile filosofie. De cursus is praktisch doordat er aandacht wordt besteedt u met opdrachten een diagnose leert stellen van uw eigen bedrijfssituatie. Aan het einde kunt op basis hiervan een plan van aanpak maken en direct aan de slag. 

lean product development lean product development

Module 1: Introductie

  • Waarom is doorlooptijd belangrijk?
  • Waar komen vertragingen vandaan?
  • De vijf principes van Lean
  • Het speciale geval Lean Productontwikkeling
  • Werkt het?
  • Lean en Agile
  • Het concept Verspilling en hoe u het ziet
  • Vijf hoofd types van verspilling
  • De 8 aandachtsgebieden om verspilling te voorkomen

Module 2: Standard Work en continue verbetering

  • De waardestroom: naast mensen uw belangrijkste kapitaal
  • Hoe Standard Work verspilling reduceert
  • Niveaus en soorten Standard Work
  • Wat is een goede standaard?
  • Het huwelijk tussen Standard Work en continue verbetering
  • Value Stream Mapping
  • Practical Problem Solving

Module 3: Flow verbeteren met resource management en planningmethodes

  • The Innovation Factory projecten betrouwbaar leveren
  • Potrfoliomanagement: lanceren van projecten gebaseerd op capaciteit
  • Multi projectplanning
  • Niveaus van planning en resource management
  • Bottlenecks en gedeelde resources managen
  • Onderbrekingen (productie, klanten etc.) managen
  • Critical Chain Project Management
  • Visual Workflow management for teams, kort cyclisch sturen
  • SCRUM/Agile en virtuele tools
  • Synchroniseren van teams

Module 4: Waarde creëren, geen verspilling!

  • Customer Defined Value: doe de juiste dingen en doe de dingen juist
  • Requirements Management: integraal deel van de value stream
  • Frontloading the Plan: eerst effectief zijn, dan efficiënt
  • Set-based Engineering, Technische risicobeheersing, platformstrategie
  • Kennismanagement: brandstof van de waardestroom

Module 5: Lean Organisatie, Lean Leiderschap, Change

  • Belang van organisatiestructuur: teams/ afdelingen
  • Technisch leiderschap:‘Chief engineer en Lijnmanager
  • Communicatie
  • 8-stappen change model
  • Omgaan met weerstand
Neem contact op voor meer informatie

Uw docent: Christiaan Verhoeven

Christiaan Verhoeven is Vice President Operational Excellence bij Element Materials Testing. Hij heeft werktuigbouwkunde gestudeerd en ruime ervaring in Aerospace en Rail met zowel grote ontwikkelprojecten als implementatie van Lean and Lean Projectmanagement. De meeste projecten waren ontwikkelprojecten met gebruik van nieuwe technologie, opzetten van fabricage en samenwerking met grote partners.

Sinds 2017 is Christiaan in dienst van Element waar hij wereldwijd Lean verbeterprojecten initieert en begeleid en tevens leidinggeeft aan een internationale ontwikkelafdeling.

Uw docent: Siego de Sitter

Siego de Sitter is partner bij Craft Lean Management. Hij heeft werktuigbouwkunde gestudeerd en heeft ruim vijfentwintig jaar ervaring in de maak industrie: zowel business to business als consumer products. Hij is betrokken geweest bij vele projecten in diverse rollen: als teamlid, projectmanager maar ook als engineering manager en hoofd projecten. Sinds 2006 is hij actief bezig met Lean Product Development, als manager, trainer, consultant en spreker.

Plaats, data en prijzen - Open inschrijvingen

Inschrijven

Plaats

Startdatum

Begintijd

Eindtijd

Prijs

Avonden / Dagen

Veldhoven
24-03-2023
07-04-2023
21-04-2023
12-05-2023
26-05-2023
...
in totaal 5 bijeenkomsten
9:00
17:00
€ 2370
5

Mikrocentrum werkt met all-in-prijzen. Alle genoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en inclusief lesmateriaal en arrangementskosten.

Leden van het Mikrocentrum High Tech Platform ontvangen 10% korting op de cursusprijs.

Ervaringen van cursisten

Training zit goed in elkaar en voldeed aan mijn wensen. Goede match met de praktijk. Goed gebracht door de trainers. Tip is nog meer praktijkcases te verwerken en actuele stand van zaken ontwikkelingen op dit gebied.
Peter Beumers, Kenter

Ontdek de mogelijkheden om deze cursus bedrijfsintern te organiseren

Wanneer u meerdere medewerkers in uw bedrijf op wilt laten leiden, is het interessanter en voordeliger om een training bij u op locatie te organiseren. Een goede afstemming op uw bedrijfsspecifieke situatie en de inzet van zeer ervaren docenten die hun sporen in de praktijk hebben verdiend is hierbij essentieel. Mikrocentrum is CEDEO-erkend en garandeert de beste kwaliteit.

Onze Programmamanager Opleidingen denkt graag met u mee!

Heeft u interesse in een bedrijfsintern traject? Onze Programmamanager Opleidingen Elroy Leijten komt graag vrijblijvend bij u op bezoek.

Blogs en Nieuws